创始人们可以对照自己评价一下，做得是否够好？
初创企业最难的就是招人，但找到人并不意味着万事大吉。怎样能够找到最合适的新人，而且能让新人更快的融入创业团队项目？这里有6个问题，创始人们可以对照自己评价一下，做得是否够好？
1、团队里的资深成员是否能抽点时间出来进行指导?
“团队成员太优秀了/太忙了，我都不敢张口向他们请教问题！”
如果这样的话对于你来说不是很陌生，那么估计你的创业团队还不太适合接纳欠缺经验的新手们。请记得，这些刚刚从院校里面走出来的新人之前接受的是密集的训练指导，身边人都是同窗之谊。你让他们从那样一个环境过渡到完全需要自己独当一面的环境中，实在是有点儿强人所难。这个过程中肯定会有自己被疏远、被边缘化的感觉。
从另外一方面来说，经验丰富的团队本身就有着能够给予新人指导的能力，如果不加以利用真的是天大的浪费!
2、你的团队是否能够主动积极的提供帮助?
行胜于言!如果团队里的老人没有及时解决新人提出的问题，那么估计再给新招聘进来的员工说“任何时候都可以问我”，那么他们也不太相信你了。
更好的建议是，雇佣应届毕业生的时候都是一对儿一对儿的吸收进来。这样他们会觉得自己并不孤单，身边的一个人起码和自己是同一个水平，他们也有勇气提问了，不会显得自己很傻了。不过话说回来，傻不傻完全是自己的主观想法。
3、在节奏很紧张的工作过程中，你是否能够保持耐心?
当你全神贯注的快速推进项目进展的时候，你是否能够找出时间来给新人们予以指导?
在创业的过程中，也许你得重新理解“速度”这个词的含义。我们确实为了生存保持一定的速度，但是不要为了速度而将其他事情置于脑后!
因为，保持一个速度一个劲儿的猛冲会很容易让人上瘾，停不下来。你不太能够意识到专注于速度的结果就是毁了公司的长期可持续发展性，尤其是你以牺牲团队融洽气氛和文化为代价，只聘请那些只知道快速往前推进的人们。
4、你是否愿意将这个招聘的节奏放慢下来?
跟创业团队之间的情感纽带，正如建立其他人际关系一样，是需要建立在信任的基础上的。因为信任这个东西是需要时间来培养的。而这需要时间。
5、你是否期望每个人都在不遗余力的付出，全速前进?
身为创业者，当然得分清楚当下最重要的事情是什么，然后将精力全部放在上面。所以他们往往声称：“完全的自治”对于每个人来说是最理想的状态。
当然，更好的状态是，不用征询任何人的意见，自己就做出决策！
6、你是怎么看待工作经验的?
很多人都觉得一个人要想在初创公司能够获得成功，必须一边能够很好的管理时间和压力，另一边能够很快的打造出高质量的作品。而刚刚出来的学生们，必然在这方面有着不错的表现。所以初创公司理应更加看重他们身上的潜能!
