作为复苏计划的一部分，英特尔 CEO 帕特・基辛格（Pat Gelsinger）现已敞开了芯片职业前史上规模最大的建厂举动，期望在 2030 年之前成为全球第二大芯片代工厂。但他错过了一个关键要素 ：没有足够多的付费客户。
基辛格的复苏计划取决于其代工厂项目，即为其他公司制作芯片。他已向华尔街许诺，今年将开端披露这些客户的姓名。即便只有一个大品牌，也能帮助投资者证明英特尔股价在过去 12 个月上涨 47% 是合理的，因为当时英特尔的销售额正在下滑，公司一度揄扬的利润率也在收窄。
代工厂计划是英特尔几十年来最大的一次战略转移。从一开端，英特尔的商业模式便是规划和制作自己的芯片，比方奔腾、赛扬和至强，这些芯片驱动着全球的计算机。但如今，英特尔现已失去了技能优势，导致一些 PC 制作商改用竞赛敌手 AMD 的产品，而数据中心运营商甚至开端规划自己的芯片，或转向英伟达。
而进军代工商场是向业界展现英特尔已康复其制作实力的机会。62 岁的基辛格表明：“在我看来，假如咱们要做大，还必须是一家代工厂。当时，咱们正在争取一些客户。”
虽然英特尔还没有披露其代工业务的客户名单，但现已采取了一些初步措施。爱立信已许诺，将在英特尔的工厂出产一些网络芯片。亚马逊也表明，正考虑运用英特尔的工厂来封装芯片。高通公司也在张望英特尔的芯片制作技能。
如今，分析师和投资者正在等待的是：一个乐意提早付款以保证供应的旗舰客户。假如真像基辛格所说的，今年就会发布名单，那么也只剩下不到两个月的时间了。基辛格表明，现已有一家客户为将来的供应预付了费用，但并未泄漏客户姓名。
研讨公司 Sanford C.Bernstein 分析师 Stacy Rasgon 称：“所有人都在等待。但即便英特尔真的发布了名单，那么真实取得营收也要几年之后了。总归，前路漫漫。”
众所周知，英特尔现已主导芯片商场数十年。如今，不但技能落后，营收也低于台积电和三星电子，市值也只有英伟达的一小部分。
方针 2025 年完成技能抢先
基于基辛格的计划，英特尔要在 2025 年前夺回技能抢先地位。作为东山再起计划的一部分，英特尔正在亚利桑那州、爱尔兰、以色列和德国建厂。其最大的赌注是在俄亥俄州的一家新工厂，估计将成为该职业最大的工厂。
显然，这是一次耗资巨大的举动。升级和扩建工厂抹去了英特尔的利润，耗费了一度引领职业的现金储藏。基辛格也清楚，要逾越台积电，让潜在客户信任英特尔的制作技能，并不是一件简单的工作。
他说：“咱们很清楚，台积电和三星在这方面真的很拿手。他们现已做了 30 年，而咱们只有两年，还有许多东西要学。”2021 年，基辛格临危受命，在阔别英特尔 10 年之后重返公司，出任 CEO，带领英特尔敞开了新一轮转型。
但活跃的一面是，对最先进芯片出产的需求只会不断增长。并且，客户也期望完成供货商多样化，不要过于会集。
谁将成为英特尔的代工客户？
那么，英特尔的代工客户会是谁呢？Sanford C． Bernstein 分析师 Stacy Rasgon 称，一些投资者期望是英伟达。英伟达 CEO 黄仁勋也曾表明，对运用英特尔代工持敞开情绪。
英特尔的长时间竞赛对手 AMD 也有或许成为客户，但或许性很小。早在十多年前，AMD 就抛弃了自主出产芯片。与英伟达相同，AMD 将制作业务外包给台积电。近期，当被问及运用英特尔代工的或许性时，AMD CEO 苏姿丰（Lisa Su）委婉地表明，与台积电的协作很愉快。
研讨公司 Wolfe Research 分析师 Chris Caso 认为，对英特尔来说，取得亚马逊、谷歌或微软这样的客户更简单些，因为它们与英特尔没有竞赛。但不管哪家大客户，都需求得到英特尔的保证，在制作方面不会呈现失误。
Chris Caso 说：“英特尔面对的挑战是：需求向这些客户证明，英特尔的制作能力现已复苏。究竟，这些客户是在拿自己的生意做赌注，因为台积电一直很牢靠。”
基辛格认为，他正在压服那些唱反调的人，英特尔正东山再起。今年公司股价的反弹，也验证了这一点。但他也承认，英特尔还需求赢得一家大客户的支撑。
他说：“归根结底，这将取决于英伟达、亚马逊、谷歌、微软、高通或苹果是否信任：他们能与英特尔协作打造出更好的产品。”
